Warum Cloud-Repatriierung ein „Irrtum“ ist

Während die Repatriierung in die Cloud zu Kosteneinsparungen führen könnte, haben die meisten Unternehmen nicht den Wunsch, von der Public Cloud abzuweichen

Die Cloud-Repatriierung, der Prozess der Auslagerung der IT-Infrastruktur aus der Cloud in die On-Premise-Architektur, war in diesem Jahr ein wiederkehrendes Thema.

Das Unternehmen hinter der Projektmanagement-Plattform Basecamp, 37 Signals, hat im Februar angesichts steigender Kosten eine Cloud-Repatriierungsstrategie gestartet, wie sein CTO David Heinemeier Hansson in einer Reihe von Blogbeiträgen verriet.

Was ist Cloud-Repatriierung?

Insgesamt rechnet Hansson damit, dass das Unternehmen durch die Abkehr von der Cloud in den nächsten fünf Jahren 7 Millionen US-Dollar einsparen wird – eine erhebliche Kosteneinsparung, die in einer Zeit sich verschlechternder wirtschaftlicher Bedingungen erfolgt.

Auch das singapurische SEO-Unternehmen Ahrefs gab an, innerhalb von drei Jahren bis zu 400 Millionen US-Dollar eingespart zu haben, indem es seine eigene On-Prem-Server-Infrastruktur statt der Umstellung auf die Cloud aufrechterhalten habe.

Beide Beispiele deuten auf die anhaltende Befürchtung einiger Unternehmen hin, dass die Vorteile der Public Cloud die damit verbundenen Kosten einfach nicht wert sein könnten.

Laut René Büst, Senior Director Analyst bei Gartner, steckt für Unternehmen, die die Möglichkeit einer Cloud-Rückführung in Betracht ziehen, mehr dahinter, als man auf den ersten Blick sieht.

Büst erklärt gegenüber IT Pro, dass die jüngsten Diskussionen zur Cloud-Rückführung nicht auf einen steigenden „Trend“ hindeuten, sondern in den Rahmen einer seit langem bestehenden Erzählung über die Vorteile der Public Cloud fallen.

„Die Sache mit der Cloud-Rückführung ist, dass es sich nicht wirklich um einen Trend handelt“, sagt er. „Dieses Narrativ gibt es schon seit mehreren Jahren – ich würde sagen, seit mindestens zwei oder drei Jahren. Es wurde hauptsächlich von Technologieanbietern angekurbelt und vorangetrieben, die keine öffentlichen Cloud-Umgebungen haben.“

„Sie sagen, es bestehe immer noch Bedarf an privater Cloud-Technologie oder einer anderen Variante der Cloud-Technologie, die Sie in Ihren eigenen Räumlichkeiten betreiben. Aber obwohl wir Dinge hören, haben wir nicht gesehen, dass Produktionsumgebungen wieder aus einer öffentlichen Cloud verlagert wurden.“ auf das Private oder die eigene Umgebung.“

Ein grundlegender Faktor in der aktuellen Diskussion um die Cloud-Rückführung seien laut Büst die Kosten.

Das Thema Cloud-Kosten hat sich in den letzten 12 bis 18 Monaten verschärft, und es besteht kein Zweifel, dass viele Unternehmen ihre Beziehungen zu Cloud-Anbietern neu bewerten und prüfen, wie sie Kosten senken können.

So halten Sie die Cloud-Kosten unter Kontrolle

„Was wir hören und was die Kunden wirklich verlangen, ist die Optimierung der Cloud-Kosten“, sagt er. „Das ist derzeit einer der größten Schmerzpunkte und die größte Kritik seitens der Kunden.“

Zukünftige Kosteneinsparungen könnten sich angesichts der jüngsten Behauptungen von 37 Signals für Unternehmen, die eine Cloud-Rückführung in Betracht ziehen, als verlockend erweisen. Aber das ist nicht das einzige Beispiel.

Dropbox gab 2016 bekannt, dass es 53 Millionen US-Dollar in die Schaffung einer eigenen Hardware-Infrastruktur am selben Ort investiert habe. Im Jahr 2017 gab das Unternehmen bekannt, dass es durch diese Infrastrukturüberholung Einsparungen in Höhe von mehr als 75 Millionen US-Dollar erzielt hatte.

Büst weist darauf hin, dass ein weiterer attraktiver Aspekt der Rückführung darin besteht, dass Unternehmen nicht an einen einzelnen Anbieter oder Hyperscaler gebunden sind. Wenn dies jetzt geschehen würde, könnten sie ihr Schicksal selbst in die Hand nehmen – aber es gibt Fallstricke, die es zu bedenken gilt.

Die Flexibilität und Skalierbarkeit der Public Cloud waren lange Zeit der Schlüssel dafür, dass Unternehmen überhaupt erst auf dieses Modell umgestiegen sind. Wenn ein Unternehmen nicht über das Fachwissen oder die Fähigkeiten zur Verwaltung einer lokalen Umgebung verfügt, könnte die Abkehr von der Lösung erhebliche Herausforderungen mit sich bringen.

„Sie sind nicht von einem Anbieter abhängig, haben keine Bindung und haben alles selbst in der Hand. Das bedeutet, dass Sie die Kosten kontrollieren können“, sagt er. „Aber es geht mit weiteren Kosten einher, denn wenn Sie Ihre Umgebung und Infrastruktur nicht gut skalieren können und dann die Nachfrage steigt, werden Sie ein großes Problem haben.“

„Das ist der Vorteil einer Public Cloud. Wenn sie richtig konzipiert ist, skaliert sie so stark, wie sie skaliert werden muss. Einer der Vorteile, die Sie von der Public Cloud erhalten, ist auch die Geschwindigkeit der Innovation oder die Zugänglichkeit. Das haben Sie nicht.“ alles von Grund auf aufzubauen“, fügt er hinzu.

Grundsätzlich hänge die Entscheidung davon ab, was eine Organisation erreichen wolle, sagt Büst. In einer Zeit, in der viele die potenziellen Vorteile von maschinellem Lernen, künstlicher Intelligenz (KI) und großen Sprachmodellen (LLMs) wie ChatGPT erkunden, erscheint die Aussicht auf die Verwaltung lokaler Umgebungen entmutigend.

„Wenn Sie nicht über eine Armee von Entwicklern verfügen, die in der Lage sind, eine Anwendung von Grund auf zu erstellen, dann machen es Ihnen die Hyperscaler einfacher, Innovationen voranzutreiben“, sagt er. „Es gibt dieses große Thema rund um KI, maschinelles Lernen und ChatGPT. Wer kann ChatGPT vor Ort erstellen und betreiben? Ich würde sagen, das ist fast unmöglich.“

Laut Büst würden zukünftige Ambitionen für eine Cloud-Rückführung durch kompetenzbezogene Herausforderungen stark beeinträchtigt. Dieses Problem wäre besonders für kleinere Unternehmen akut, die nicht über die Ressourcen verfügen, in einen derart umfangreichen Prozess zu investieren.

„Große Unternehmen verfügen eher über eine Armee von Entwicklern, die damit umgehen können“, sagt er. „Aber kleinere Organisationen verfügen nicht über die richtigen Talente oder Fähigkeiten.

„Das sehen wir häufig in unseren Umfragen. Eines der größten Probleme oder Hindernisse bei der Digitalisierung bzw. digitalen Transformation ist der Mangel an Talenten“, fügt Büst hinzu.

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Entscheidend sei, sagt er, dass die Tatsache, dass größere Organisationen mit den erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen nicht massenhaft in einen Rückführungswahn verfallen seien, zeige, dass dies in Zukunft wahrscheinlich kein großer Trend sein werde.

„Das passiert nur in sehr kleinem Maßstab“, sagt er. „Es gibt sicherlich Organisationen, die darüber nachdenken, dies zu tun, aber ich glaube nicht, dass sich daraus ein großer Trend entwickeln wird.“

„Sie sehen, dass größere Organisationen, wie zum Beispiel Volkswagen, über die notwendigen Talente zum Aufbau dieser Umgebungen verfügen und verfügen könnten, sich dagegen entscheiden. Sie haben sich für eine Partnerschaft mit AWS entschieden.“

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Ross Kelly ist Mitarbeiter bei ITPro, ChannelPro und CloudPro und interessiert sich besonders für Cybersicherheit, Unternehmensführung und neue Technologien.

Er schloss 2016 sein Studium an der Edinburgh Napier University mit einem BA (Hons) in Journalismus ab und kam 2022 zu ITPro, nachdem er vier Jahre lang in der Technologiekonferenzforschung gearbeitet hatte.

In seiner Freizeit fährt Ross gerne Rad, geht spazieren und ist ein begeisterter Leser von Geschichte und Sachbüchern.

Sie können Ross unter [email protected] oder auf Twitter und LinkedIn kontaktieren.

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